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    深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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    思博咨詢-二輕機械廠《企業管理升級》咨詢項目啟動會!
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    思博咨詢-二輕機械廠《企業管理升級》咨詢項目啟動會!
    瀏覽量:715次 發布日期:2023-4-10 17:42:21

    優秀的企業之所以能夠實現永續經營,在于與時俱進的變革精神。隨著市場的瞬息萬變與企業間的激烈競爭日漸加劇,管理升級是企業高質量發展的必經之路。近日,江門市新會區二輕機械廠有限公司(簡稱:“二輕機械廠”)攜手思博咨詢啟動《企業管理升級》咨詢項目,用流程、數據、目標、績效管理的方法和工具,打造完善的內部運營管理體系。思博咨詢項目組、二輕機械廠董事長陸董、總經理陸總、許副總及其他高管一起參與本次項目啟動會。

    思博項目組項目督導發言

    公司在市場環境如此艱難的情況下開啟變革,充分表明二輕機械廠是一個具備高度責任意識和長期發展基因的公司,變革不是代表否定二輕機械廠的過去,否認大家的努力,而是在以往堅實的基礎上,更快更好的發展。老師在變革中即是導師,也是同事,會幫助公司識別更多能夠解決問題的人才并進行培養,幫助大家掌握用流程、數據、目標、績效管理的方法和工具,進一步完善內部運營管理體系,實現員工價值與企業業績的同步提升。

    思博項目組項目總監發言


    二輕機械廠歷經近70年的發展,持續屹立于五金、鈑金制造領域,是一家行業經驗豐富、客戶資源優質、經營管理良好的企業,公司引進第三方咨詢機構,也是立足于當下市場競爭環境、未來發展需要等因素而促成本次合作,本次咨詢項目通過組織職能優化、目標管理導入、績效管理升級、流程優化升級及持續改進機制等模塊的導入,幫助公司實現對管理團隊培養,促進管理水平的二次升級。本次咨詢項目要取得成功,思博咨詢匹配經驗豐富、專業匹配的師資團隊,同時也要求二輕機械廠全體骨干通過一期咨詢項目的導入,學有所成,做有其果,從而實現個人能力的提升與增值,最后預祝咨詢項目取得圓滿成功。

    二輕機械廠許總發言


    感謝思博公司在較短的時間內與二輕機械廠達成共識并啟動《企業管理升級》項目,公司的發展在每個階段都會遇到不同的困難,通過借助外力將我們的管理水平提高,現在二輕機械廠是70年,希望通過大家的持續努力,我們成為百年企業。

    二輕機械廠董事長陸董發言


    隨著時代的發展、經濟環境的變化,當下完全進入存量競爭時代,我們要適應市場環境的巨大變化,則必須樹立危機意識,既要有使命感,也要有責任感。誰不成長、誰不執行就淘汰誰,時間不等人,市場機會也不等人,本次管理改革,必須取得成功。

    二輕機械廠總經理陸總發言


    我們要在行業持續穩定發展,必須進行企業管理改革。師傅引進門,修行靠個人,思博咨詢就是我們本次改革的導師,所以在本次咨詢項目的實施推進過程中,希望我們全體同事,努力提升管理水平,保質保量依據項目實施要求完成改革任務。

    駐企公司簡介


    江門市新會區二輕機械廠有限公司,1952年初,新中國處于建國初期,國民經濟恢復時期,我們3位打鐵出身的前輩響應共產黨、毛主席的號召“組織起來,生產自救”,憑一個破爛不堪的爛鋪,壘起了2座打鐵爐,湊來了2個風扇,5把鐵錘,3個鐵砧,走上了艱苦的創業之路。1965年企業除繼續生產農機具外,開始大量生產以機床為主的機械產品,這時的企業已發展成為名副其實的機械廠。1982年開始研發圖書館家俱設備系列產品,它一直是公司的支柱產品之一,它使企業從紛亂的低谷走出來,從此踏上了穩定持續發展的道路。1990年開發、生產辦公室家具系列產品是企業生產經營發展史上的又一個里程碑。經多年經營,我司現已建成兩大生產廠區,合共占地140畝,10萬平方米的辦公生產場地,年產銷5億元人民幣。擁有員工1100名,技術人員一百多名,憑借雄厚的技術力量,十多項的專利技術,把多年的機械制作經驗運用到家具設計制造中去,結合強大的自動化生產技術與設備,使公司的產品從功能、外觀、質量、生產效率等方面均占據優勢。而且一向推崇“以客為主”的經營理念,讓企業成為全球知名的瑞典家居公司優先發展的鋼制家具供應商,在圖書館家具方面也是龍頭企業。



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